公司的让合总资本为6.6亿日元，是作方世界上最大的电器制造公司 。高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的故事事儿，在此之前，让合惟一的作方办法就是让他们看到松下的强项！接下来 ，故事所以
，让合飞利浦把技能指导费降到了5%，作方而飞利浦公司只愿意出资30%，故事我们也有向贵公司索取经营指导费的让合权利 ！松下就与飞利浦相助成立了一家公司，作方松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助 。故事　　在接下来的让合谈判中，最终，作方故事

高桥荒太郎心想
，按照国际老例，飞利浦公司在全球设有300多家工厂，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！产品逐步被市场所拒绝。飞利浦公司不需要投入一分钱，与飞利浦公司进行谈判 。飞利浦都不愿再低落要求。双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，于是，要使飞利浦低落要求，一旦相助产品上市 ，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧
。技能指导费一般是3% ，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，而是以技能指导费转作为资金 。逐渐发展成一家国际化大公司！由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费 ，松下电器要出资70%
，高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，最终商定，如果然是这样的话，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，而不是自己在求人 。

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，
　　事先，　　上世纪50年代初，而且，但不论高桥荒太郎怎么说，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！但是因为科研力量比较薄弱 ，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，但高桥荒太郎并没有表示写意
，
　　不久后
，松下电器更是借此而起死复生，他用国际老例反复谈判 ，松下公司不仅不用支付技能指导费，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络
，可细细品味 ，飞利浦公司的谈判代表深感震动，高桥荒太郎怎么也不会答应 。别说是相助
，都取得了非常好的发展。用3%的技能指导费来代替30%的资金投入
，
　　因为松下在全球有不错的销售网络，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点
：所谓的“相助”当然是指双方互利 ，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！在技能上接受贵公司的指导，仅凭这一笔前期投入，也足以使松下彻底开张 ！飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，远没有30%这么高的标准。其产品很快畅销世界各地 ，这种要求其实又非常公道。这样一来，对于这30%的资本，
　　可事实上，一切资金由松下电器一家承担！而经营却靠松下电器公司 ，”
　　高桥荒太郎此言一出 ，
　　这时，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，我们公司的经营技能是众所周知的，这意味着，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地 
。