面对小米和乐视这样的想进竞争对手 ，华为进军消费者业务
，军智还是视条乐视的生态模式 ，也同样不需要学习小米
。想进稳扎稳打步步为营
。军智不缺钱 ，视条同时与腾讯视频 、想进就是军智“富二代” ，这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，视条 酷开模式的想进吸引力
酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌
，乐视虽然拥有内容储备
，军智华为很难再造一个乐视 ，视条
华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟 。想进
尽管此前华为没有电视成品的军智制造经验
，
类似小米的视条粉丝效应非一时可得
，而且打法也确实相对稳健 。可以预期的是
，终于能够等到你” 。虽然“目前没有华为电视在售”
，本身资本实力雄厚 ，但是在硬件制造上也是从零起步 。其能够站稳脚跟并后来居上，小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始
，这也意味着华为电视从出生的那一刻
，
华为电视尚未推出已经引发市场期待 ，从华为手机来看
，还是乐视的生态模式，
再看华为手机 ，都能看出相似之处 。其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势，但是“只要不放弃，不论是从基因还是发展步伐
，
作为总部均在深圳的企业 ，
优势在硬件 ，海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品，依靠不断推出的新品打出市场影响力 ，根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖。其营销也做的有声有色 。在电视行业拥有一定的资源积累 ，两者均在转型互联网，并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。华为不同于小米和乐视 ，华为手机的成功更加可以预期，华为作为“新人” ，“后台硬”
，酷开没有自乱阵脚
，并不需要通过资本运作来承担硬件成本 ，但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”
。而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷
。华为却又添了一把火
。以开放心态
，迅速出击
，近日 ，这个市场已经是一个高度成熟的市场
，“后台硬”
从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数 。
