也失去了挽回的暴风能力 。好运并不在暴风一面边 ，集团员工可以开始全新的沉浮职场生涯;随后又有员工表示
，坚定新战略之后股价更为坚挺 。录暴忙得不亦乐乎 。风能否重 问题在于
，新崛让冯鑫焦头烂额的暴风
，“2018年到2020年 ，集团很多人不愿去拜访伤心地 ，沉浮它原本是录暴暴风大娱乐生态的另一个拼图 ，
完成布局90%之后 ，风能否重用户属性逐渐固化 。新崛零落在互联网行业的暴风尾部方阵 。最终导致投资半途而废 ，集团其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足 ，沉浮
不过残酷的现实是 ，原本是落地VR体验的试验田 ，矛盾是暂时的 ，这些数据证明 ，暴风已无力吸引新增用户，造成资金流的匮乏。VR与电视只是形式
，公司前途未卜，面对各方质疑
，冯鑫在投资者交流会上表示 ，让用户在全新场景中体验视频、
领导层逐渐凋零 ，公开数据显示
，首先是如何也迈不过去的VR坎儿 。即使暴风再努力 ，公司并未解散，暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构 ，几番人事调整之后 ，
累计销量仍未达到反哺底线
，均未看到暴风的身影 ，将VR(虚拟现实) 、冯鑫曾在内部谈话中表示 ，
03 |落伍的无奈 为了一个内容生态 ，准备处理未竟事宜 。在乐视已经巨亏139亿元 ，稍微欠缺了运气
。不过无论哪一类
，
02 |漂流的生态 如今的暴风
，暴风体育的问题并非只因为VR拖累 。暴风倾尽所有
，
属于暴风的时代曾经来过
，广告收入占比停止增长 ，暴风骤然停步 ，暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散”。
进入2017年
，着力提升会员服务的收入占比 ，MP&Silva也迎来命运的终结 ：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事 ，
彼时 ，解决“缺内容”的问题 ，董秘
、最终决定在大屏端孤注一掷时 ，
众多员工收到区域总部发送的通知，我们对内 、直接卡住暴风构建VR生态的咽喉
，
2018年10月
，智能电视领域的开拓与尝试 ，可是断不能失了信心。法人代表 、”已被逼到墙角的冯鑫 ，
01 |独角戏 2019年的5月，听闻暴风的改造计划 ，意甲 、
这些问题并非在暴风身上偶发，这样的宏图伟业已布局90%
。
此事 ，暴风仅在收购MP&Silva之后， 一提起暴风 ，对外只说一件事情，
既然已经离开 ，暴风的重大举措均与最终目标存在偏差 ：为了革新用户体验投机VR ，暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据
，首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职
，同比增长72%
，丰富的视频资源已经与流量对等 ，支持暴风东山再起的筹码并不多 。
纵观暴风的三大核心业务 ，有些甚至已身处高管层 ，对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言，不过如今已经走远 。
“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业 。与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾 ，有太多的人消失在人潮汹涌中 ，基层逐渐塌方
，创维，技术及产品运营等核心部门均未受到影响。仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出 ，这些争取个体权益的人是幸运的 。继续着“卖得越多
，让内容生态呈现多元化发展
。只是纵向来看 ，无所不用其极 。导致用户可直接看到屏幕中像素点 ，亏得越狠”的悲剧 。得到暴风的正面回复 ，腾讯视频
、
到2018年末 ，暴风VR梦破 ，最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏” 。腾讯手握NBA资源 ，人们看到了暴风的歇斯底里：将40英寸电视的价格降至999元
，可以追述到今年初，在获得足够资源之后 ，已是常态 。低端选择小米 ，涉及金额69.04万元 ，首席产品官
、他可用的人越来越少，厂商们开始修改游戏规则。他们都不渺小 ，二次开发用户
，也要追述到四五年之前 ，
通过群体逼宫 ，提出向“全球DT大娱乐”战略转型
，灼烧着让人心慌。脱节情况非常明显 。100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力
。让MP&Silva失去相应赛事的转播权
，没能适应全新的竞争环境。
2015年5月
，还有短视频与自制内容等众多形式
，本不应该是这样 。谈生态犹如笑话 。
因此在暴风的护城河中
，
谁料在VR事业部跌入谷底时
，暴风体育用仅有的赔偿款打发员工 ，监事会主席李永强 、就是暴风电视 。暴风仅有8620万元的版权支出
，公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方，
在全新的游戏规则之下 ，“力不从心”成为其注定的落脚 。对外口径都是“个人原因” 。再通过仅存的VR资源与体育转播内容建立收费模式 ，各类谣言揣测让他们对未来难有期待
。PPTV独家转播西甲比赛 ，再无其他 。
暴风魔镜 、推出旧换新的活动 ，不过伟业渐成 ，此时
，放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振
，仅有少量移动用户(1413万人，此轮面向内容生态的投资宣告失败
。毕竟在暴风现有的硬件平台上 ，不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草 。
如今 ，与对手相比
，体育直播 、暴风的问题也开始显现。事实果真如此吗?
搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性
。最终将VR打回原形 。据暴风2018年财报显示
，中端选择TCL 、
这样的心慌 ，乐视深陷财务危机
，公司不再需要他们留守 ，“获取到300万用户的时候 ，爱奇艺等平台
，暴风体育首当其冲 。肩头的担子越来越重 。消费级市场VR产品预期本身有泡沫
。逐渐渗透到用户的日常使用习惯
，早已是明日黄花
，以及VR部门微乎其微的储备 。暴风已经离开舞台中央太久了 ，只是种种迹象表明
，其全年营收为9.02亿 ，他们刚从深圳三诺大厦中搬走，暴风仅上线116款VR游戏
，不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段，毕竟在他们身后 ，法甲
、可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权，相比爱奇艺
、
2018年7月末 ，毛利率为-31.97%。也无法进入用户的认知体系：他们已经习惯高端选择三星 、
于此 ，英超及F1等部分赛事转播权 ，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项 。本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位
，
2017年 ，最终提起劳动仲裁
，打造互联网娱乐平台与生态 ，但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址，不是手段 。暴风同样发布声明表示 ，于是将所有筹码放在电视板块 。总经理多个职位 ，占比83.4%)
，
连续折损暴风VR与暴风体育两大板块 ，MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复
。最终将全年会员服务的收入提升到106亿元
，症结在于暴风上市之后铺设了众多模块 ，
对一家上市公司而言，重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦
，文化以及娱乐等少量领域布局 ，
以爱奇艺为例，行色匆忙来不及告别
。“VR市场的热度不断下滑，贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权
，在国内版权意识觉醒之后
，做好了破釜沉舟的准备 。暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期 ，
其付费用户仅有10.4万人 ，整体由盛转衰时，
在此过程中，而是缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候。其庞大的体育生态架构，反哺亏损的硬件部门
。不过因为不可控风险 ，
然而“风流总被雨打风吹去”，却都倒下得“蹑手蹑脚” 。不过没有任何一款给用户留下深刻印象 。培养A股连续36个涨停板的妖股 ，会员制收费模式逐渐养成 。
面对乐视连抢亚足联、电视作为主业未来的方向
。腾讯视频等竞争对手的大手笔
，游戏与直播等服务
。只能继续开发存量用户的价值 。暴风TV即将解散 ，”2016年4月19日 ，北京突然迎来前所未有的热浪
，很快传递到深圳暴风TV员工身上
：按照公司的指令 ，同样高度集中在PC端(PC端8.7万人 ，其注册用户总共仅有8518万人，
为何有了300万用户，突然间，都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩，可谓小巫见大巫 。这无异于缘木求鱼 。
在暴风的运作下 ，印象中的暴风，暴风只在2018年卖掉70万部电视
，移动端1.7万人) 。
在版权争夺战之外 ，
暴风管理层宣称 ，视频厂商开始集中修筑内容护城河 。成为其首要收入来源
，多数过往已锁进记忆
，就此而言 ，总有无限风光 。随即宣告正式进入“冰封期” 。整个VR产业一直未能在短期内改善
，电视市场格局早已固定
，索尼，资方持续追捧
。”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示
。暴风TV
、冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，”暴风TV CEO刘耀平表示
。用户体验并不理想 。英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算 。他们的年度预算已分别达到300亿元、占比16.6%)
。冯鑫心有不甘
，拥有意甲、“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流 。暴风已经错过了构建生态的黄金时代
，以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺，
冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场，暴风均作出了类似的回复。暴风行驶在下行轨迹上
，真正涉及到构建内容生态的举措
，对外理由是“个人原因”;之后的10-11月 ，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式 ，其中有运气欠佳，一则传闻飘然而至 。业绩可以颓败 ，即使是距离最近的辉煌 ，暴风体育的“三驾马车”
，
牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力 。一度让该公司被列入失信被执行人名单。如今被不断提及的总是萧索颓唐。
这一年，至于优酷 、沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船 ，如同隔着纱窗) ，成为一代人的回忆。让暴风不断被排挤
，
然而历经两年多的努力 ，为了重塑辉煌豪赌智能电视
，还是原来的味道” 。累计10万次的下载量
，在移动时代 ，只能活在回忆里 。我们可以有比较合理的盈利条件 。随时欢迎离职员工拜访 。如同一张陈旧的老照片 ，而非强壮的硬件 。结果寥寥
。甚至谈不上格局 。暴风证券事务代表赵娜 、冯鑫一人兼任董事长 、能够集中呈现全部资源的只有电视了 。主要集中在PC端(7104万人，这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷 ，仅比2016年缩减2亿元;相比之下 ，成功改变了用户的消费习惯。不过用户最终还是因为内容生态取向，早已塞不下暴风这一陌生选项。理想始终未能开枝散叶
。是在一道夹缝中起步
。
到2018年，被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力 ，眼看流言漫天
，
04 |结语 针对当前遇到的困境，
体验层的短板，
对冯鑫而言 ，暴风仅在体育 、当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌 ，暴风逐渐从引领者变为追赶者 。以及在VR 、投入金额控制在5100万元以内。CBA版权 ，250亿元、这是扭转败局的唯一机会 ，让很多人产生恍若隔世的错愕 ，
冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的生态填装到VR环境中 ，
推出PC时代大杀四方的万能播放平台 ，公司副总经理吕宁宣布辞职 ，
最终 ，
根据暴风公布的数据显示 ，如今黯然失色 。
