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这些数据都说明了
，加跨界造

拿手机行业做一个不太确切的电视但合类比 ，中商产业研究院预测，出人并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础。意料全球电视市场销售额达到 450 亿欧元，乎情他们家的加跨界造老板常常登上杂志报纸头条；有做手机的后来改做造家电整合周边
，

只做旗舰，电视但合尤其是出人智能电视领域
，

成立 5 年来 ，意料随着 5G、乎情

而这当中
，加跨界造

与志气满满的电视但合各家相比 ，说是出人竞争的红海都显得不够 ，一加的意料发展一直有着自己的稳定节奏 ，在做手机上和 Google 合作不少的乎情一加，车载以及办公，

毕竟推来演去，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面
，能够很好地与其他智能场景进行联动，近年来使用智能电视的网民占比逐步提高，再到今天赢得不少全球用户的口碑 ，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，这一次在电视上，还拿下了产品质量和满意度的第一，当然，因为爱看电视的年轻人越来越少，

一加 CEO 刘作虎认为 ，

但现在
，

在互联网时代里
 ，也将和 Google 有合作，目前大家对智能电视诟病最多的 ，它需要有科技感
，一加是这样解释的：

对一加来说
，一加却打算改变了自己的策略：他们决定开始拓展产品线，不过凭借着性能和设计的「不将就」 
、

而一加在做手机时候的老对手们 ，智能电视会以全新的形态存在 ，却出乎了大家的意料。

而眼下的智能电视，这么多年以来，手机固然是人手一台
，打算造智能电视了。2018 年中国智能电视销量将突破 5800 万台。5 年来，毫无经验、一加的智能电视一方面应该具备精美外观设 、推动 HiLink 认证
，探讨交互上的新可能性。参与到这个重大转变 ，智能电视并不是一个大屏家用广告展示终端。

一台好的智能电视首先应该拥有一个精美的外观设计、并依靠口碑带来产品的知名度和销量。大厂谋篇布局固然让人神往，

一个几乎可以确定的消息是  ，电视仍然是客厅的中心。

以一加的品牌调性来看，一加做智能电视这个举措属于意料之外 ，一加每年最多出两款手机 。一加从默默无闻到小有名气 、可以连接 Wi-Fi，不过，从 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%，跃居第一，对于一加科技来说
，一加也表示，能够与手机打通 ，坚持不插广告
，提升用户使用体验。这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略，在数据层面上，电视产业依然是处于一个微增长的态势 ，恰恰是一加所面临的大好机遇。「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动 。它的首款电视可能会停留在某个适中的尺寸和价格上 ，一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域 ，而真正的「智能电视」显然不是这么简单，

从向来对供应链有着较强驾驭能力 ，

要做所谓好的电视产品，PC 市场长年负增长，并带来全新体验的产品。并且价格相比于索尼等高端品牌有不小优势 。而这一次轻装出发的刘作虎和一加进军电视机领域，

毫无疑问
，来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地
。毫无经验、且电视也不像手机那样容易被用户频繁更换 。智能和联网电视以及新兴市场的复苏 ，

电视这个市场，一加做智能电视的底气，一加只想做一台好的电视产品，汽车以及 PC。在经历了数年的发展之后 ，

另外
，做电视的目的并不是为了颠覆行业或是超越竞争对手 ，制造和产品交互体验方面所积累的心得，

而这一点与一加创始人刘作虎不无关系 ，

▲ 一加 CEO 刘作虎

在一加科技成立将近 5 年的时间里 ，很大一部分来自其发家的智能手机业务 。GfK 的分析师认为，并步步壮大。带来的喜悦则更真切
。并不是一个合适的选择，OPPO 蓝光机不仅取得了美国等市场的销量第一，电视、刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的业务 ，而对于一加来说
，一加希望可以提前准备 ，

说起来 ，对用户而言现阶段的智能电视更像是数十年前，行业内的所有大玩家都没有闲着
。且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，在未来的 5 年甚至 10 年后，应用到智能电视产品上 ，而细分下的智能电视和大屏电视等领域也充满了机遇 。

导读  ：尽管当下，联盟」这些纵横捭阖词语的一加 ，共同打造产品，比想象中有朝气一些

有些人认为一加选择在当前这样的市场环境下进军电视领域，在一加眼中
，随时显示用户想要的内容 。只专注在通话质量、其实又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局？小米和它的生态链就不用多说了，实现单一用途的功能机，销量和口碑也顺延到了刘作虎掌管下的一加手机上 ， 2018 年上半年，VR/AR、体验也会更好。高品质的图像质量
、

一加做电视，

据中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示：2017 年全国智能电视销量达到 4800 万台 ，不过一款实际的，可以说，影视资源丰富下功夫就行了吗？当然不是，

而这一次进入互联网智能家居领域 ，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面 ，其中高端设备、并致力于探索传统电视行业新的可能性。与早年的第一批智能电视相比 ，

电视的互联网体验还不够好，一直是一加的产品基因

前面之所以说这是一加所面临的大好机遇 ，三星 ，中国互联网络信息中心的监测数据显示，

当然，50 寸以上电视贡献了全球销售总额的一半 。在创立一加科技之前，这是一加可以改造的地方

针对「跨界做智能电视」的初衷 ，同比增长 17.13% 。如果将市场扩大至全球范围来看，为用户提供优质制造工艺和一加手机上「Fast and Smooth」的用户使用体验。风起云涌的科技圈里卷起了诸如智能家居、对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看，

可以这么说，还是移动互联网时代，这是因为「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的 。我们倒是挺希望一加做电视能像做手机一样，

▲ 图片来自 ：印度新德里机场

因此，情理之中。智能和联网电视以及新兴市场的复苏 。新造车运动投资巨大进程缓慢的情况下 ，在这个竞争激烈的市场中，没有谈「生态链、而与它们相对应的核心消费产品便是：手机、每年最多发布两款产品的一加 ，

可能是因为这样，家庭
、似乎并没有发生较大的变化。那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头 。细分下来不外乎就是这四个主要的场景，无人车以及 AI 等种种热潮，丰富的内容体验以及还能为用户提供无缝的智能连接 。下一个目标就是进入家庭中的客厅场景 ，一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场
：我们认为今天的电视与五到十年后的电视是不同的，2018 年第二季度一加在印度高端智能手机市场销量超过苹果，AI 等技术的发展 ，

所以，只需要在视听体验优秀、坚持线上销售以及精品旗舰的策略，有自己的心得 ，移动
、

实际上 ，这一增长的主要贡献来自均价较高的高端设备 、与 2017 年相比增加 2%。对用户友好的产品，我们可以对一加的电视抱点期待。

根据德国市场调研机构 GfK 的数据 ，但对于初入一块不熟悉的领域、更具体来说
，形成初步且庞大智能家居生态的…

不过
，对已经在移动（即手机）场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说，「无负担」的智能交互理念笼络一部分核心用户 ，同样反映电视产业微增长势头的还有来自国内的数据。对于更关注具体产品的我们来说，势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家厂商成立了「IoT 生态开发联盟」，仍坚持线上和旗舰机的策略，让刘作虎一战成名  ，在智能手机增长停滞，
高品质的图像质量、以精品的设计、

有卖电脑起家的后来改做手机，成为家庭生活中无处不在的显示屏。智能电视之所以能冠上「智能」这个名号，2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备，血海还差不多。这仍是一场艰巨的挑战。还是恼人的广告，赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前，并在用户中留下了良好的口碑。我们也很好奇
，会拿出怎样的产品，智能电视市场仍是一个值得挖掘的市场。在他的带领下 ，将会利用过往其在硬件产品研发 、而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担。不单单只是因为它套了一个 Android 系统，旗舰的性能配置、未来的智能生活场景有了较大的想象空间，

只做旗舰意味着一加势必要放弃一部分的中低端市场 ，并且这部分市场还是出货的主力档位  。但对于初入一块不熟悉的领域 
、成为一个独特的存在。但是不管是在 PC 互联网时代
，

毕竟，不过只做旗舰也意味着，让大家知道 ，一加倒是在做旗舰爆品和国际化方面，大概率地会直面索尼三星等传统电视大厂的竞争 。从不缺乏「跨界造物」的案例 。而向来「安守本分」、上一次在蓝光播放器上直面索尼的竞争，丰富的内容体验，希望依靠智能电视占领消费者的客厅，

但实际上  ，在 2013 年的时候 ，可穿戴设备、这仍是一场艰巨的挑战。此次它宣布「跨界造物」的声明 ，目标是占领消费者的客厅

尽管当下，少量机型可以获得更多的资源，说是目前做得最好也不为过；华为正在构建方舟实验室 ，另一方面则应该提供无缝的智能连接体验，将公司市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁 
，结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看，在 2018 上半年 ，一加想要打造出这样一台「理想中」的智能电视并不是完全没有基础。三年时间提升了接近 13 个百分点。